PL
Video
GIRLSTEL
Globalna sieć dla kobiet.
Bezpieczna przestrzeń.
Potężna społeczność.
Globalny problem: brak gwarancji bezpieczeństwa i żywej komunikacji
Strach i brak bezpieczeństwa
4 na 5 kobiet odczuwa poważny strach podczas samotnych podróży. Hotelarze nie rozwiązują fundamentalnego problemu osobistego bezpieczeństwa i ochrony.
Samotność w podróży
Tradycyjna gościnność nie oferuje prawdziwego networkingu, rozwoju i głębokich relacji międzyludzkich, pozostawiając kobiety w izolacji.
Według badań branżowych, podróżujące kobiety spotykają się z podwójnym problemem: brakiem gwarancji bezpieczeństwa i niemożnością znalezienia wspierającej społeczności podobnie myślących kobiet. Istniejące rozwiązania w branży hotelarsko-gastronomicznej nie uwzględniają tych krytycznych potrzeb współczesnych podróżniczek, cyfrowych nomadów i studentek, które chcą odkrywać świat, nie rezygnując z komfortu i bezpieczeństwa.
Rozwiązanie GIRLSTEL: Bezpieczeństwo i społeczność w jednej przestrzeni
GIRLSTEL to innowacyjna sieć przestrzeni dla kobiet, która rozwiązuje oba problemy jednocześnie. Stworzyliśmy unikalny ekosystem, w którym nowoczesne technologie bezpieczeństwa łączą się z programami rozwoju osobistego i profesjonalnego networkingu.
Nasze podejście opiera się na trzech kluczowych filarach: Bezpieczeństwo (Przestrzeń i rozwiązania IT), Społeczność (System klubowy i Networking) oraz Ekosystem (Funkcjonalne przestrzenie i usługi).
To nie tylko miejsce do zamieszkania — to przestrzeń do rozwoju, inspiracji i tworzenia długotrwałych więzi między kobietami z całego świata.
"Stworzyliśmy przestrzeń, w której nie trzeba wybierać między bezpieczeństwem a wolnością"
Wyjątkowa oferta: wszystko, czego potrzebuje podróżująca kobieta
Kompleksowy moduł
Strefa coworkingowa do produktywnej pracy, studio jogi i medytacji dla równowagi, wygodne sypialnie do odpoczynku, wspólne przestrzenie do networkingu – wszystko pod jednym dachem.
System klubowy
Ekskluzywna aplikacja Women-to-Women do networkingu, rezerwacji zakwaterowania, wydarzeń, warsztatów i spotkań z podobnie myślącymi kobietami w dowolnym punkcie sieci.
Usługi sieciowe
Gwarantowana jakość usług, jednolite standardy bezpieczeństwa i rozpoznawalna atmosfera GIRLSTEL w każdym mieście w całej sieci przestrzeni w Europie i na świecie.
GIRLSTEL oferuje nie tylko zakwaterowanie, ale także kompleksowy ekosystem do wypoczynku, komunikacji oraz rozwoju osobistego i zawodowego. Każda lokalizacja jest wyposażona w nowoczesne systemy bezpieczeństwa, w tym inteligentne zamki, monitoring wideo i całodobowe wsparcie. Nasze gościnie uzyskują dostęp do ekskluzywnych wydarzeń, programów edukacyjnych i globalnej sieci profesjonalnych coachów.
Grupa docelowa przestrzeni kobiecych GIRLSTEL
Zdywersyfikowana publiczność dla stabilnego obłożenia i wysokiego LTV
40%
Turystki krótkoterminowe i osoby podróżujące służbowo
Kobiety podróżujące na 1-3 dni
30%
Cyfrowe nomadki i studentki
Pracownice zdalne, freelancerki, studentki
30%
Mieszkanki lokalne
Kobiety ceniące przestrzenie "tylko dla kobiet" w pobliżu domu
Rynek kolivingu dla kobiet wykazuje stały wzrost z roczną stopą CAGR na poziomie 12-15%. Rosnąca liczba kobiet-freelancerek, podróżniczek i cyfrowych nomadek tworzy ogromne zapotrzebowanie na bezpieczne i inspirujące przestrzenie do życia i pracy.
Udowodnione wyniki podstawowego modelu zakwaterowania w projekcie pilotażowym w Krakowie (Faza 0)
Nasze pilotażowe lokalizacje – dwa hostele dla kobiet w Krakowie – wykazują imponujące wyniki, potwierdzając rentowność modelu biznesowego i wysokie zapotrzebowanie na usługi GIRLSTEL. W drugim pełnym roku działalności zebraliśmy przekonujące dane dotyczące popularności produktu.
72%
średnie obłożenie
Stale wysokie obłożenie przez cały rok
€20+
ADR
Średnia dzienna stawka za zakwaterowanie
€14+
RevPar
Średni przychód z jednego dostępnego miejsca
13.060
Nocy
Sprzedano w drugim roku działalności obiektów
7.900
Wykonanych rezerwacji
Unikalnych i powtarzających się
1,71
ALS
Średnia długość pobytu
  • Wskaźnik obłożenia na poziomie 71,63% znacznie przekracza średnie wskaźniki tradycyjnych hosteli (45-50%) i świadczy o stabilnym popycie.
  • Wskaźniki ADR i RevPar są również wyraźnie wyższe od średnich wskaźników konkurentów – hosteli mieszanych.
  • Ponadto, obserwujemy wysoki odsetek powtarzających się rezerwacji (około 30%), co świadczy o lojalności gości i jakości świadczonych usług.

Kluczowy wniosek: Model GIRLSTEL jest sprawdzony i poszukiwany na rynku. Wysokie obłożenie, stabilny przepływ gości oraz liczba powtarzających się rezerwacji potwierdzają słuszność wybranej strategii i gotowość do skalowania.
Ekonomia jednostkowa: Wysoka rentowność i efektywność marketingowa
8,14 : 1
Współczynnik LTV:CAC — wyjątkowy wskaźnik efektywności
LTV ≈ 169,72 PLN
Oczekuje się, że wartość życiowa klienta (LTV) będzie wysoka dzięki:
  • Powtórnym wizytom w tej samej lokalizacji (30% gości wraca)
  • Podróżom po sieci GIRLSTEL w innych miastach w przyszłości
  • Długoterminowym rezerwacjom od cyfrowych nomadów
  • Poleceniom i rekomendacjom organicznym
CAC ≈ 20.85 PLN
Koszt pozyskania klienta (CAC) pozostaje niski dzięki:
  • Silnej społeczności organicznej
  • Marketingowi szeptanemu wśród gościń
  • Aktywności w mediach społecznościowych
  • Partnerstwom z organizacjami kobiecymi
📊 Podsumowanie: Dwie Proporcje LTV:CAC
Użycie jednocześnie dwóch wartości metryk pokazuje, że:
  1. Model bazowy (zakwaterowanie) jest rentowny.
  1. Ekosystem (zakwaterowanie + usługi + subskrypcja) — jest niezwykle rentowny i stanowi nasz element obronny.
Stosunek LTV:CAC 4,07:1 w podstawowym modelu colivingu przekracza standard branżowy (3:1) i świadczy o żywotności koncepcji przestrzeni dla kobiet.
Dążenie do stosunku LTV:CAC 8,14:1 w rozwiniętym modelu całego Ekosystemu przestrzeni GIRLSTEL zapewnia wysoką marżowość i szybki zwrot z inwestycji, a także świadczy o wyjątkowej efektywności strategii marketingowej. Oznacza to, że za każdego złotego/euro wydanego na pozyskanie klienta, uzyskujemy 8,14 złotych/euro przychodu.
Szybko rozwijający się rynek colivingu dla kobiet w Europie i na świecie
1. TAM (Total Available Market). Całkowity Dostępny Rynek
🌍 Świat (TAM). Światowy rynek turystyki i podróży w 2024 roku jest szacowany na 9.2 bln USD.
  • Globalny rynek podróży samotnych kobiet jest wyceniany na 125 mld USD i rośnie szybciej niż rynek ogółem.
  • Globalny rynek colivingu (Co-living) jest szacowany na 7.4 mld USD (2024) i prognozuje się wzrost do 20.1 mld USD do 2030 roku.
  • 🇪🇺 Europejski rynek (TAM) hoteli i krótkoterminowego wynajmu jest szacowany na ~280 mld EUR rocznie.
Wniosek (Świat TAM): Całkowity dostępny rynek, o część którego GIRLSTEL ubiega się w ciągu najbliższych 10 lat, wynosi 132 mld USD lub 114 mld EUR.
2. SAM (Serviceable Available Market). Dostępny Rynek
SAM to część TAM, którą sieć przestrzeni dla kobiet GIRLSTEL może obsłużyć w segmencie colivingu w określonym regionie (UE, Polska).
  • 🇪🇺 Unia Europejska (SAM). Realistyczny rynek, którego część może obsłużyć sieć GIRLSTEL znajduje się w przedziale 5–10 mld EUR (całkowity rynek colivingu/hosteli w UE).
  • 🇵🇱 Polska (SAM). Zgodnie z konserwatywną oceną, rynek hosteli i colivingu w Polsce jest szacowany na poziomie 150–200 mln EUR rocznie. Rynek trzech największych miast Polski (Warszawa, Kraków, Wrocław) - 15–25 mln EUR rocznie.
3. SOM (Serviceable Obtainable Market). Osiągalny Rynek
SOM to udział w SAM, który sieć przestrzeni dla kobiet GIRLSTEL planuje zająć w segmencie colivingu w ciągu następnych 10 lat.
4. Potencjał finansowy GIRLSTEL - SOM 22.2 mln EUR, LTV:CAC 8.14:1.
GIRLSTEL wchodzi na szybko rozwijający się rynek colivingu dla kobiet (CAGR 12-15%), tworząc niszę społeczności kobiecej, gdzie nasz SOM dla Ekosystemu dąży do 22.2 mln EUR do końca Fazy 2.
GIRLSTEL ma zdywersyfikowany model: 34% - Zakwaterowanie, 34% - Usługi i przestrzenie, 32% - Przychody z subskrypcji systemu klubowego. Dywersyfikacja zostanie osiągnięta w drugiej fazie skalowania. Model zapewnia stabilność systemu, potencjał rozwoju i wysoki, rosnący dochód.
Taka struktura tworzy potężną fosę obronną, minimalizując ryzyka operacyjne podczas ekspansji.
Strategia rozwoju (skalowania): Stopniowa rozbudowa sieci.
Naszym ambitnym celem jest stworzenie sieci ponad 50 lokalizacji w kluczowych miastach Unii Europejskiej w ciągu 6 lat. W dalszej perspektywie planujemy wejście na rynki Bliskiego Wschodu i Azji, Ameryki Północnej i Południowej, Australii i Oceanii.
GIRLSTEL stosuje jasną strategię skalowania, opartą na walidacji modelu na kluczowych rynkach przed agresywną ekspansją. Nasze podejście minimalizuje ryzyka i zapewnia zrównoważony wzrost.
Koncentrujemy się na miastach o wysokim natężeniu ruchu turystycznego, rozwiniętym ekosystemie startupów i rosnącej społeczności cyfrowych nomadów.
Faza 0: Kraków (2023-2025)
Uruchomienie dwóch hosteli dla kobiet w Krakowie (Polska). Opracowano obiekty pilotażowe. Udowodniono popyt na koncepcję, stabilność modelu specjalizacji dla kobiet, stały wzrost popytu, potencjał wskaźników finansowych.
Opracowano procesy operacyjne i standardy usług.
Sformułowano ideę, misję i strategię rozwoju przestrzeni dla kobiet GIRLSTEL.
Dowód. Standaryzacja.
Branding. Planowanie.
Etap zakończony.
Faza 1: Polska (2026)
Uruchomienie trzech obiektów przestrzeni dla kobiet GIRLSTEL (MVP) w największych miastach Polski: Kraków, Warszawa i Wrocław — trzy strategicznie ważne miasta do testowania i skalowania modelu.
Dopracowanie procesów operacyjnych i standardów usług w małej sieci. Rozwój systemu CRM, aplikacji APP, systemu klubowego. Rozwój całodobowej obsługi klienta. Rozwój franczyzy. Rozwój funduszy z programami tematycznymi dla kobiet.
Opracowanie struktury korporacyjnej i modelu finansowego. Wybór bazy prawnej dla jądra systemu (Irlandia/Cypr/inne).
Uruchomienie nagradzanego crowdfundingu na IFoundWomen. Przygotowania do crowdfundingu inwestycyjnego na Kickstarterze.
CRM, APP. Helpdesk 24/7. Franczyza. Prawo. Crowdfunding.
Rozwój. Przygotowanie do skalowania.
9-12 miesięcy
Faza 2: Europa (2027-2032)
Uruchomienie rundy inwestycyjnej crowdfundingu na Kickstarterze.
Skalowanie do ponad 50 obiektów. Zwiększenie liczby obiektów w Polsce, uruchomienie obiektów w innych krajach UE. Uruchamianie 10-15 lokalizacji rocznie.
Aplikacja GIRLSTEL Club. Uruchomienie pełnofunkcjonalnej aplikacji mobilnej dla sieci. Rozwój systemu klubowego. Wdrożenie sztucznej inteligencji w całodobowej obsłudze klienta. Rozszerzenie programów szkoleniowych, treningów, seminariów w przestrzeniach dla kobiet GIRLSTEL.
Wdrożenie modelu franczyzowego w lokalnych obiektach. Uruchomienie programu kontroli jakości usług w lokalnych obiektach sieci.
Przygotowania do M&A lub IPO.
Crowdfunding inwestycyjny. Przekształcenie GIRLSTEL w rozpoznawalną międzynarodową markę. IPO.
3-5 lat
Faza 3: Ekspansja (2032-2040)
Rozwój sieci GIRLSTEL na terytoriach Bliskiego Wschodu i Azji, Ameryki Północnej i Południowej, Australii i Oceanii.
Skalowanie. Ponad 250 lokalizacji na całym świecie.
Rozwój systemu klubowego przestrzeni dla kobiet.
Wejście na M&A lub IPO.
6+ lat
GIRLSTEL - #1 Globalna Sieć Przestrzeni i Społeczności dla Kobiet
Każda faza ekspansji opiera się na sukcesie poprzedniej. Starannie wybieramy miasta, biorąc pod uwagę ich atrakcyjność turystyczną, obecność rozwiniętej społeczności startupowej, dostępność nieruchomości i wielkość grupy docelowej. Standaryzowane procedury operacyjne pozwolą szybko otwierać nowe lokalizacje, zachowując wysoką jakość usług.
Prognoza finansowa: Osiągnięcie rentowności i wzrost przychodów
Model finansowy GIRLSTEL pokazuje stabilną trajektorię wzrostu z osiągnięciem progu rentowności w drugiej fazie działania rozszerzonej sieci. Prognoza opiera się na konserwatywnych szacunkach obłożenia i uwzględnia sezonowość.
Faza 1 (2026)
3 lokalizacje w Polsce
Przychody: 0,6 mln €
Inwestycje w skalowanie i technologie IT
Faza 2 (2027-2029)
10-30 lokalizacji w Polsce i UE
Przychody: 2,5-5,0 mln € rocznie
Drugi etap skalowania i osiągnięcie rentowności
Faza 2 (2030-2032)
30-50 lokalizacji w UE
Przychody: 11,0-22,2 mln € rocznie
Zrównoważony wzrost i przygotowanie do fuzji i przejęć (M&A) lub pierwszej oferty publicznej (IPO)
Prognoza uwzględnia średnie ADR 20 €, obłożenie 72% i koszty operacyjne około 60% przychodów. Model wykazuje efektywną unit-ekonomikę z LTV:CAC 4.07:1 (model podstawowy) i 8.14:1 (ekosystem). Rentowność biznesu poprawia się wraz ze skalą dzięki efektowi dźwigni operacyjnej i optymalizacji scentralizowanych funkcji (marketing, IT, zakupy).
Zespół:
Eksperci z doświadczeniem i pasją
Zespół GIRLSTEL składa się z profesjonalistów z unikalnym połączeniem kompetencji w dziedzinie gościnności w co-livingu, technologii, finansów i nieruchomości. Jesteśmy zjednoczeni wspólną misją – stworzenia bezpiecznej i inspirującej przestrzeni dla kobiet na całym świecie.
Olena Smielchanska
CFO i Współzałożycielka
Kluczowe kompetencje:
  • Planowanie i kontrola finansowa
  • Wyszukiwanie i zarządzanie nieruchomościami
  • Zarządzanie operacyjne
  • Praca z inwestorami
Ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu, finansach i zarządzaniu nieruchomościami komercyjnymi
Evgen Smielchanskyi
CEO i Współzałożyciel
Kluczowe kompetencje:
  • Strategiczna wizja i rozwój produktu
  • Architektura IT i rozwiązania cyfrowe
  • Marketing i budowanie marki
  • Zarządzanie operacyjne
Ponad 20 lat doświadczenia w startupach, rozwoju, marketingu i zarządzaniu
Zespół Operacyjny
Składa się z profesjonalistów z branży hotelarskiej: menedżerów obsługi gości, służby sprzątającej, specjalistów ds. bezpieczeństwa i marketingu. Każdy członek zespołu podziela wartości GIRLSTEL i dąży do stworzenia wyjątkowego doświadczenia dla gości.
Budżet rundy Pre-seed. Faza 1
Cel: Stworzenie rdzenia sieci i pełnowartościowego ekosystemu przestrzeni dla kobiet. Środki zostaną przeznaczone na otwarcie i przetestowanie trzech pełnowartościowych przestrzeni MVP w Warszawie, Krakowie i Wrocławiu, zintegrowanych z systemem CRM, APP i klubowym, stworzenie podstaw prawnych i finansowych, wdrożenie systemu subskrypcji i monetyzacji usług (czego brakowało w Fazie 0). Wnioskowana kwota inwestycji na realizację Fazy 1:
270 000 EUR
Podział budżetu według obszarów
Szczegółowy podział inwestycji
60% — MVP i przestrzenie pilotażowe
15% — Formalności prawne, korporacyjne i finansowe
15% — Koszty operacyjne/zespół
7% — Marketing i crowdfunding
3% — Badania, partnerstwa, rezerwa
Inwestycje w GIRLSTEL to inwestycja w sprawdzoną koncepcję z imponującą ekonomią jednostkową (LTV:CAC 8.14:1) i ogromnym potencjałem skalowania. Oferujemy inwestorom wczesny dostęp do szybko rozwijającego się rynku colivingu dla kobiet, otwierając zupełnie nową, wysoce perspektywiczną niszę przestrzeni społecznościowych dla kobiet, z jasno określonym planem rozwoju i transformacji w dużą międzynarodową sieć GIRLSTEL w ciągu 10 lat.
Zainwestuj w swoją przyszłość - w sieć kobiecych przestrzeni
Dlaczego GIRLSTEL?
  • Sprawdzony model: pilotaże wykazują obłożenie 71,63%
  • Wysoka marżowość: LTV:CAC 8,14:1
  • Rosnący rynek: CAGR 12-15% w kobiecym co-livingu
  • Nowa, niewykorzystana nisza: kobiece przestrzenie społecznościowe
  • Doświadczony zespół: eksperci w branży hotelarskiej, zarządzaniu, finansach
  • Skalowalność: plan skalowania do ponad 50 lokalizacji
"GIRLSTEL to nie tylko biznes. To misja tworzenia bezpiecznych przestrzeni dla kobiet na całym świecie."
Droga Twojej Inwestycji w GIRLSTEL
Szczegółowe informacje na temat strategii rozwoju, prognoz finansowych i możliwości dla inwestorów. Dowiedz się więcej o tym, jak GIRLSTEL planuje stać się wiodącą międzynarodową siecią kobiecych przestrzeni.
Skontaktuj się z nami
Gotowi omówić współpracę? Poproś o prezentację dla inwestorów.
Email: invest@girlstel.com | Telefon: +48 798 974 508
Olena i Evgen Smielchanskie | GIRLSTEL
Informacje prawne
Cenimy Państwa zaufanie i dążymy do zapewnienia pełnej przejrzystości. Nasza strona wykorzystuje pliki cookie w celu poprawy komfortu użytkowania. Zapoznaj się z naszą Polityką prywatności i Warunkami korzystania, aby dowiedzieć się więcej o Twoich prawach i naszej odpowiedzialności.
Wszelkie prawa zastrzeżone © 2025 GIRLSTEL.